d. / e.

 

Es geht um heute. Es geht um Transfer in die jeweilige Organisation.
Deshalb ist er weder Zukunftsforscher, noch Trendforscher.

 

Einige seiner THESEN.
für die Trends 2013 und darüber hinaus:

1. Reisen wird asozial.
   Wer zum 24 Stunden-Shopping nach Mailand fliegt ist nicht neureich, sondern ein misfit.
   
   
2. Der Kampf um Aufmerksamkeit:
   Die einen gewinnen, die anderen verlieren und Kommunikation verkommt zum sozialen Grundrauschen nebenbei.
   
   
3. Weniger wird mehr:
   Reduktion ist eine Marktchance für Produkte und Unternehmen.
   
   
4. Neues Statusdenken:
   Besitz macht unfrei und belastet – benutzen berauscht und sorgt für ein gutes Gefühl.
   
   
5. Individualisierung und die Jagd nach Anerkennung:
   Wir lieben uns, sind unser Superstar. Doch wer tut es sonst?
   
   
6. Betriebsaltersheime statt Kitas:
   Eine Gesellschaft ohne Kinder kann sich mehr um die die Alten kümmern – und damit wertvolle Ressourcen sichern.
   
   
7. Die letzten Kinder sind das emotionale Zentrum der Familien –
   wir produzieren eine Gesellschaft verwöhnter Weicheier.
   
   
8. Die Arbeitstiere sterben aus –
   jetzt müssen wir die Haltungsbedingungen ändern.
   
   
9. Auslaufmodell Kontrolle:
   Fehler entscheiden über die Zukunftsfitness, nicht deutsche Perfektion und Gründlichkeit.
   
   
10. Ideenklau und Veranstaltungs-Kidnapping sind Trumpf:
    Piraterie wird zum Erfolgsmodell.
    
    
11. Das Internet produziert totalitäre Wissensverengung –
    Chancen für Unternehmen Dank Planlosigkeit der User.
    
    
12. Gegenwartsegoismus, Sinnsuche und Sharing sind kein Widerspruch, sondern eine reale Kombination. Zahlreiche Branchen werden daran kollabieren.
    
    
13. Heute Facebook, vor hundert Jahren das Automobil und Elektrizität:
    Das bisschen Internet stresst nur die Menschen, die eh nicht mithalten können.
    
    
14. Der Kunde wird zum Mitarbeiter -
    Selbstbedienung bis zur Ohnmacht des Verbrauchers.
    
    
15. Für spürbaren Service wird unfassbar viel bezahlt,
    so lange keine Website und keine Hotline im Spiel ist!
    

 

Auch (oder gerade?) als Zukunftsexperte ist der GMV-Faktor elementar. Der gesunde Menschenverstand hilft insbesondere bei der Einschätzung von Veränderungsdruck, Beurteilungen zu neuen Geschäftsmodellen und natürlich der Bewertung von Megatrends.

 

 

DER TRENDBEOBACHTER sieht sich nicht als Zukunftsforscher, denn Forschung gibt es genug. Mathias Haas ist Wandlungshelfer, und als Moderator geht es ihm um den Transfer von Zukunft ins HEUTE! Es geht um die Frage, wie Kunden, Mitarbeiter und selbst Lieferanten aktiviert werden können. Was bedeuten Megatrends für die Organisation, für das Team und die jeweilige Person? Wie werden Dienstleistungen und Produkte dadurch verändert, was bedeutet dieser Change (Einfluss der Trends) für das Geschäftsmodell? Wie kann Zukunftsfitness sichergestellt werden? Wie kann eine veränderungsfreundliche Unternehmenskultur geschaffen werden? Dafür gibt es ganz unterschiedliche Methoden:

Veränderungsfreundliche Moderationskonzepte.

Mathias Haas:

• ist unkonventionell und auch Gegendenker.
• als Redner und Moderator bricht er Regeln
  und probiert einfach aus.
• fordert viel und liefert selbst.
• ist kein Zukunfts- oder Trendforscher.