Nordic Business Forum 2025: Hugging statt Hiding
Das Nordic Business Forum 2025 war weit mehr als nur eine Tagung. Es war ein Bühnenstück, eine Dramaturgie in vier Akten, die von den aktuellen Herausforderungen unserer Welt zu einer besseren Zukunft führte. 7.500 Menschen aus aller Welt erlebten zwei Tage voller Impulse, Begegnungen und Sinneseindrücke. Alles war klar durchkomponiert:
• Day 1: Future Readiness & Culture.
• Day 2: Foresight & Growth.
Die Organisatoren hatten es als eine Art Puzzlestück-Reise inszeniert. Jeder Baustein griff in den nächsten, wie Dominosteine, die nur zusammen ein Bild ergeben. Vom „Warum“ über das „Wie“ zum „Was“. Von der Gegenwart in die Zukunft. Von der Unsicherheit in den Aufbruch.
Die Bühne der Zukunft – Stimmen und Botschaften, die dem Trendbeobachter Mathias Haas besonders aufgefallen sind:
Angela Ahrendts (Ex-CEO Burberry, Ex-SVP Apple Retail).
Sie kam mit der Aura einer Frau, die Wandel lebt und wahrlich abgeliefert hat.
Ihre Botschaft lautet: „Nobody gets hired to keep it the same.“ Niemand wird eingestellt, um den Status quo zu verwalten. Sie würdigte die Vergangenheit einer Organisation, machte aber gleichzeitig klar, dass der Blick immer nach vorne geht. Als CEO von Burberry senkte sie das Durchschnittsalter der Kundschaft um 25 Jahre, verdoppelte den Umsatz und verjüngte die Marke radikal. Später bei Apple führte sie die „Retail Experience“ ein. Tim Cook selbst nannte dies den größten Produkt-Launch aller Zeiten. Ihre Worte erinnerten uns daran, dass Wertschätzung und Mut kein Widerspruch sind, sondern der Schlüssel für echten Fortschritt.
Milda Mitkutė (Co-Founder Vinted).
Sie sprach leise, aber ihre Geschichte war gewaltig. Vinted, das heute mit 5 Mrd. USD bewertet wird, entstand nicht als Business-Idee. Es war eine Lösung für ein ganz persönliches Problem: zu viele ungenutzte Kleider. In den ersten drei bis vier Jahren dachte sie überhaupt nicht an „Geschäft“. Transparenz und Vertrauen waren die Währung – speziell für ihr Team.
So sehr, dass das Unternehmen anfangs keine Mitarbeiter beschäftigte, die Sicherheit brauchten. Ihre Aussagen waren eine Erinnerung daran, dass die größten Innovationen oft im Kleinen beginnen und Wachstum erst dann entsteht, wenn Vertrauen die Basis ist. Und dass man als Milliardärin nicht laut sein muss. Ein Genuss!
Simon Sinek (Autor, Leadership-Ikone, 9 Millionen LInkedin-Follower).
Er ist ein Superstar und wirkt dennoch wie ein nahbarer Freund. Er bewegt sich elegant zwischen der großen Metaebene und ganz konkreten Beispielen. Oft nimmt er dafür sein eigenes, vermutlich ziemlich kleines Unternehmen als Beispiel. Und doch folgen ihm Tausende, weil seine Botschaften verständlich und klar sind. Ein Schlagwort, das hängen blieb, ist „Job Hugging”. Menschen klammern sich an Jobs, weil die wirtschaftliche Lage unsicher ist. Ein Phänomen unserer Zeit. Er sprach auch über sein kommendes Buch „Friendship Therapy“. Wann es erscheint? „Wenn ich fertig bin.“ Ein Satz, den nur ein Weltbestsellerautor so gelassen sagen kann – und trotzdem nimmt es ihm jeder ab. Es ist diese Mischung aus Authentizität, Humor und Tiefgang, die ihn so stark macht.
Kein Wunder. Er hat bereits ausgeliefert. Über drei Millionen Mal. In 15 Auflagen. Ja, „Start with Why” ist fast jedem bekannt. Und das nicht nur in Finnland.
Peter Hinssen ist Innovationsexperte und Vordenker.
Sein Bild: „The Never Normal”. Wir leben nicht mehr in einer Welt mit Ausnahmen – Unsicherheit ist der Standard. Er nennt es das „Uncertainty Principle“. Seine Antwort lautet: „You innovate when you can.“ Innovation darf nicht aufgeschoben werden, sondern muss in Echtzeit geschehen. Und sofort raus – wann auch immer es möglich ist.
Mit KI sieht er eine Produktivitätssteigerung um den Faktor 10. Sein Prinzip ist einfach und kraftvoll:
1. Anticipate (entwickle Voraussicht),
2. Adapt (passe dich an),
3. Resilience (entwickle Widerstandskraft). Diese Dreistufigkeit ist so klar, dass sich Mathias Haas diese direkt ins eigene Notizbuch schreibt.
Gianpiero Petriglieri (Leadership-Professor, INSEAD).
Er begann bescheiden: „Ich möchte euch nur daran erinnern, ich habe nichts zu lehren.“ Seine Rolle ist nicht die des Gurus, sondern die des Erinnerers. Er sprach über die Verantwortung von Führungskräften. Entscheidungen müssen getroffen werden – ohne Ego und ohne Angst vor Verurteilung. Mut zur Klarheit, Mut zur Verantwortung. Eine Botschaft, die heute, in Zeiten von Unsicherheit und Komplexität, besonders relevant ist.
Dr. Jonah Berger (Wharton School, Bestseller-Autor).
Er brachte uns ein psychologisches Phänomen näher: den Status-Quo-Bias. Wir Menschen entscheiden uns immer wieder für das Alte, nicht weil es besser ist, sondern weil es vertrauter, einfacher und risikoärmer scheint. Seine Vorschläge, um diesen Bias zu überwinden, sind praxisnah:
Guided Choice („Provide them a menu“), „Ask, don’t tell“ (Menschen teilen gerne ihre Sicht und übernehmen Verantwortung) und „Highlight the gap“ (Lücken aufzeigen, um Veränderung spürbar zu machen). Seine Forschung ist nicht nur akademisch, sondern auch anwendbar – und genau das braucht die Wirtschaft.
Rick Rubin (Musikproduzent, Legende).
Und dann kam er. Barfuß. Im Schneidersitz. Auf der Bühne stand ein Sofa, aber kein Pult und keine Folien. Rick Rubin war das (in)offizielle Highlight der Tagung. Ein Mann, der Musikgeschichte geschrieben hat – von den Beastie Boys über Johnny Cash bis zu Adele. Er sprach nicht über Technik, sondern über Haltung. „Hör in dich hinein, während du dich bewegst.“ Fehler? „Failure is another stop forward.“ Feedback? „Do not harm.“ Er ersetzt Kritik durch Verständnis. Über KI sagte er: „KI hat keine eigene Meinung.“ Es ist nur ein Werkzeug. Was zählt, ist unsere Haltung. Sein Schlusssatz war so schlicht wie kraftvoll: „Trust your heart.“ In diesem Moment war es still im Saal. Auch, weil es so anders war.
7.500 Menschen – und alle spürten, dass es genau darum geht.
P.S.
Howard Yu (LEGO Professor of Management and Innovation).
Einer fehlt hier noch – und das bewusst. Howard Yu und sein „Future Readiness“-Konzept verdienen einen eigenen Eintrag. Es ist so klar, so zugänglich und so praxisnah, dass es fast schade wäre, es hier nur kurz zu erwähnen. Deshalb: Stay tuned. In wenigen Tagen folgt mein Bericht zu seinem Ansatz – er ist es wert, gesondert beleuchtet zu werden.
Side Stories – das Forum lebt von Begegnungen:
Vitaly von DeskMe.
Manchmal sind es nicht die großen Vorträge, sondern die kleinen Begegnungen, die zählen. Während des Forums schrieb mir Vitaly, der CEO von DeskMe, eine Nachricht: „Lass uns treffen.“ Und tatsächlich – zwischen 7.500 Menschen fanden wir uns. Er trug einen Cowboy-Hut und war somit nicht zu übersehen. Sein Unternehmen entwickelt 3D-Office-Maps, wie sie beim NBF eingesetzt wurden, um Schreibtische und Meetingräume flexibel zu reservieren. Ein schönes Symbol: Während die Redner von Zukunft und Wandel sprachen, wurde hier eine Technologie live eingesetzt, die diesen Wandel erlebbar machte. Das ist das Nordic Business Forum: Inspiration und Anwendung Hand in Hand.
Der Hugging Tree.
In der Partner-Area stand ein Baum. Kein echter Baum, sondern ein inszenierter, multisensorischer Raum von Metsämood. Man konnte sich anlehnen, die Umgebung spüren und zur Ruhe kommen. Business im Wald. Es war ein Ort der Entschleunigung zwischen all den Impulsen. Und er zeigte: Zukunftsbegleitung bedeutet auch, Räume für Gefühle und Sinneseindrücke zu schaffen.
P. S.
Ach ja, die Sprecher für 2026 wurden bereits bekannt gegeben. Wer Interesse hat, kann Superstars wie Oprah Winfrey live sehen. Auf nach Finnland!
Fazit – von Mathias Haas:
Zukunftsbegleitung auf dem NBF 2025.
Für den Zukunftsexperten Mathias Haas war das Nordic Business Forum ein Spiegel und eine Weiterentwicklung des eigenen Tuns. Auch als „DER TRENDBEOBACHTER” arbeitet Haas immer mit dieser Dramaturgie: vom Heute ins Morgen, vom Problem zur Lösung, vom Denken zum Handeln. Was hier auf der großen Bühne passierte, macht der Zukunftsbegleiter in Workshops und Beratungen erlebbar – mit den Händen, mit Bildern und mit ernsthaften Spielen.
Die Kernaussagen der Stars waren wie Bausteine:
• Ahrendts: Veränderung und Legacy.
• Mitkutė: Vertrauen und Transparenz.
• Sinek: Job Hugging und Authentizität.
• Hinssen: Never Normal und Geschwindigkeit.
• Petriglieri: Mut ohne Ego.
• Berger: Status-Quo-Bias überwinden.
• Rubin: Herz und Haltung.
Gemeinsam ergeben sie ein Bild: Die Zukunft ist nicht das Ergebnis von Vorhersagen, sondern von Entscheidungen.
Das Nordic Business Forum 2025 war eine Einladung, diese Entscheidungen mutig zu treffen. Für Unternehmen, für die Gesellschaft – und für jeden einzelnen von uns.
Denn eines bleibt:
Die Zukunft findet statt – ob wir mitmachen oder nicht.
Die Zukunft beginnt jetzt – und sie braucht Mut, Bilder und klare Entscheidungen.
Genau hier setzt Mathias Haas, DER TRENDBEOBACHTER, an. Er begleitet Unternehmen und Organisationen vom „Heute“ ins „Morgen“, übersetzt MegaTrends in konkrete Strategien und macht Wandel greifbar – nicht theoretisch, sondern praktisch, erlebbar und handlungsorientiert.
Mit der PLAY SERIOUS AKADEMIE bringt er diese Zukunftsarbeit auf eine neue Ebene: Ernsthaft spielen, denken mit den Händen, und so gemeinsam Lösungen entwickeln, die bleiben. Workshops, die Energie freisetzen, Bilder schaffen und Menschen ins Tun bringen.
Ob Sie Ihr Team für kommende Herausforderungen fit machen, eine neue Strategie entwickeln oder die Innovationskraft in Ihrer Organisation freisetzen wollen – hier finden Sie die passenden Impulse und Methoden.
Mehr erfahren:
Denn eines ist sicher: Die Zukunft findet statt – ob Sie mitmachen oder nicht.
